抓項目就是抓發(fā)展,謀項目就是謀未來。2024年9月30日,濟南能投集團(tuán)召開2025年項目謀劃調(diào)度會,邀請濟南能源集團(tuán)企管人力部主管鄭旭陽同志就固投及納統(tǒng)工作進(jìn)行培訓(xùn)。能投集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張彥出席會議并講話,黨委副書記、工會主席王恩立主持會議。能投集團(tuán)高管、各職能部門負(fù)責(zé)人、各子公司負(fù)責(zé)人及分管固定資產(chǎn)投資、重點項目及納統(tǒng)工作的相關(guān)人員參加會議。

會議伊始,鄭旭陽同志結(jié)合濟南市“項目深化年”指導(dǎo)思想,聚焦固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計業(yè)務(wù)的要點,將重點內(nèi)容分為投資項目入庫基本要求、投資年定報制度重點指標(biāo)及填報要求、投資月報中應(yīng)注意的問題、重點關(guān)注問題四部分對全體與會人員進(jìn)行了培訓(xùn)。
隨后,能投集團(tuán)工程管理部匯報了2025年謀劃項目的總體情況,各子公司負(fù)責(zé)人分別對各自項目進(jìn)行了細(xì)化補充。

濟南能投集團(tuán)董事長、總經(jīng)理張彥在聽取了會議內(nèi)容后,針對項目謀劃工作的開展,重點強調(diào)了統(tǒng)計工作要精細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn)化,堅決杜絕“差不多”思想,能投集團(tuán)各職能部室、各子公司要積極相互配合,齊抓共管2024年項目納統(tǒng)及2025年謀劃項目工作。同時,張彥董事長結(jié)合當(dāng)前集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,業(yè)務(wù)不斷拓展的現(xiàn)狀,對全體領(lǐng)導(dǎo)干部提出了更高的要求:集團(tuán)全體職工務(wù)必嚴(yán)格要求自己,不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步,明確工作職責(zé),要“事做好,做好事”;在國慶來臨之際,領(lǐng)導(dǎo)干部要起到示范帶頭作用,落實好假期值班工作,強化安全責(zé)任意識;在惠民、便民的同時,通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳達(dá)能投價值、傳播能投聲音。

此次項目謀劃調(diào)度會是能投集團(tuán)統(tǒng)籌戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵一步,通過進(jìn)行項目的納統(tǒng)調(diào)度,對集團(tuán)各項目的進(jìn)展情況與下一步計劃作出了全面梳理。數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)呈現(xiàn),為集團(tuán)決策提供了堅實依據(jù),能夠?qū)崿F(xiàn)更好地掌握資源分配,優(yōu)化項目流程,確保項目高質(zhì)量推進(jìn)。未來,能投集團(tuán)將在新的征程上繼續(xù)砥礪前行,以綠色為堅持,創(chuàng)新為動力,質(zhì)量為根本,人才為支撐,開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。